> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://growthhackers.tw/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # AI 個人品牌怎麼經營？Dan Koe 的「一人創意團隊」：3 個角色與建品牌流程 - URL: https://growthhackers.tw/blog/dan-koe-one-person-creative-team/ - Published: 2026-11-14T13:00:00.000Z - Updated: 2026-11-14T13:00:00.000Z - Description: 作品再好，沒人知道你是誰，誰要付錢給你？Dan Koe 把個人品牌拆成三個角色：品牌策略、內容策略、寫手。幾乎沒人做第一個，大多數人只做最後一個。這篇整理他的建品牌流程與接案方法。 - Author: Lewis wang - Tags: 個人品牌, Dan Koe, 內容行銷, AI 行銷, 創作者經濟 作品再好，沒人知道你是誰，誰要付錢給你？ Dan Koe（@thedankoe）11 月 3 日在 X 上發了一篇長文〈[The most lucrative AI business to start in 2027](https://x.com/thedankoe/status/2117664712532123680?ref=growthhackers.tw)〉（2027 年最賺錢的 AI 生意），開頭就是這個問題。 他舉的例子很直接：你花三年寫一本書、改掉無數版草稿，或是寫出一套很好的軟體，如果沒人知道你在做什麼，這些努力換不到錢。 所以他的結論是： **不管你做什麼生意，決定成敗的主要因素，是你抓不抓得到注意力、能不能把注意力變成客戶。** 而他認為，2027 年一個人最值得做的 AI 生意，就是把這件事做好：當自己品牌的「一人創意團隊」，或是去當別人的。 這是站上第三篇讀 Dan Koe 的長文。前兩篇分別是[策略思考的藝術](https://growthhackers.tw/blog/dan-koe-strategic-thinking-tactics/)，以及他的[通才論與 AI 吃掉小編變主管的那道階梯](https://growthhackers.tw/blog/ai-tool-skills-marketing-career-ladder/)。這篇不重講那兩篇，只拆他這次提出的分工與流程。 先講利益關係：Dan Koe 自己經營內容工具 Eden，這篇長文有不少段落在推薦它。下面只整理方法，不談工具。 ## 一人創意團隊是什麼？ 切入重點，用一句話講： 一人創意團隊（one-person creative team），是一個人用 AI 補齊過去要一整組人才做得到的事，負責一個品牌的定位、選題、寫作與發布，等於一個人當這個品牌的創意總監。 Dan Koe 說這門生意有兩種做法： ► **當自己的創意團隊**：經營個人品牌、累積受眾、做數位產品、經營 email 名單。他特別提醒，就算有 AI，這也是一份全職工作。 ► **當別人的創意團隊**：幫沒時間、也沒有創意餘裕的公司、創辦人，甚至其他創作者經營內容。他觀察到，大多數創辦人發的還是「公告型」內容，完全不知道在網路上建立影響力要做什麼。 他的算盤是這樣打的：一個懂得用 AI 的人，如果能把這件事做好，收費可以只是一整個團隊成本的一部分，對客戶來說很划算。 ## 為什麼抓注意力是最值錢的技能？ Dan Koe 的推論分兩層。 第一層是工作。他認為工作保障正在下降，面對這件事，人大概有三條路：抱怨世界不公平然後什麼都不做；再進修，去找更好的工作；開始做自己一直想做的生意。他預期會有非常多人選第三條，而且會用經營個人品牌的方式來做。 第二層是錢往哪裡流。他引了三組數字，這三組都有一手出處： | 數字 | 出處 | 口徑 | | ------------------------------------------------------------------------------------ | --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | ----------------------------------- | | 創作者經濟約 2,500 億美元，2027 年可能接近 4,800 億美元 | [Goldman Sachs Research](https://www.goldmansachs.com/insights/articles/the-creator-economy-could-approach-half-a-trillion-dollars-by-2027?ref=growthhackers.tw)，2023 年 4 月 | 總潛在市場（TAM）估算，2022 到 2027 年複合成長約 14% | | 2025 年創作者內容收入預估約 1,850 億美元；同一份報告也預估，內容型廣告收入首度有一半以上來自 TikTok、YouTube 這類創作者平台，超過專業產製內容 | [WPP Media 2025 年中全球廣告預測](https://www.wppmedia.com/thought-leadership/research-business-intelligence/tyny-midyear-2025-research?ref=growthhackers.tw)，2025 年 6 月 | 兩項都是預測值；創作者收入年增約 20% | | 美國品牌投在創作者的廣告預算，從 2021 年 139 億美元，到 2026 年預估約 440 億美元 | [IAB 2025 Creator Economy Ad Spend & Strategy Report](https://www.iab.com/insights/2025-Creator-economy-ad-spend-strategy-report?ref=growthhackers.tw)，2025 年 11 月 | 美國市場；2025 年約 370 億，2026 年為預估 | 三組數字口徑都不一樣，一個是市場規模、一個是廣告收入、一個是品牌預算，不能加在一起看。但方向是一致的：創作者已經是品牌預算裡越來越重的一塊。 Dan Koe 自己的觀察更直白。他說他一直刷到 Alex Hormozi 的廣告，宣稱他們每個月付給創作者超過一百萬美元來推廣 Skool；而 Hormozi 本人就是創作者，這件事本身就在幫 Skool 成長。 再加上新創圈現在很流行的「founder-led marketing」（創辦人親自帶頭做行銷），說穿了就是創辦人自己經營個人品牌、自己發內容。他的評語是：大部分創辦人做得很糟。（站上之前寫過另一個角度的[產品做好已經不是護城河，被看見才是](https://growthhackers.tw/blog/ai-era-visibility-moat/)，可以一起看。） 但他也潑了一盆冷水： **一篇貼文百萬觀看，其他篇都只有一千，代表你的內容還行，但你的品牌不存在。** 大多數人一直追爆紅，這是他們失敗的原因。他要的是另一件事：做出一整個內容世界，讓人看了一篇就忍不住想翻下一篇。這跟[查理的創業化合物故意把人篩掉、拚受眾密度](https://growthhackers.tw/blog/charlies-insight-audience-density/)的思路是同一邊的。 ## 他轉述的業界現場：沒裁人，但每個人產出變多 Dan Koe 說他們跟不少內容代理商、媒體團隊聊過，大家講的話很像。他自己註明是轉述，大意如下： ► 「我們還沒裁人，但因為每個人的產出都變多了，同樣的團隊可以多接很多案子。」 ► 「創作者跟創辦人找我們，是因為他們根本沒時間想內容。他們知道 AI 可以寫，但還是需要一個比他們更會用 AI 的策略師或創意總監。」 ► 「AI 寫不出最好的貼文，我也不認為它會寫得出來。但它能研究什麼內容有效、理解策略，寫出差一點就到位的草稿。我現在的工作就是審稿改稿，一天 4 小時，以前要 12 小時。」 這三句話合起來，就是一人創意團隊的工作樣貌：AI 負責研究和打底，人負責判斷和最後的修改。 至於能賺多少，他的估計是：如果你真的夠好、而且持續練習，手上 1 到 3 個客戶、月收 1 萬到 7.5 萬美元不是遙不可及。對砸幾百萬美元在行銷上的老闆來說，這個價錢眼睛都不會眨一下。 他在這句後面自己補了但書：別讓腦袋把這個當成下一個快速致富的機會。這個但書比數字重要。 ## 一人創意團隊的三個角色 這是全文最值得記下來的一段。 Dan Koe 把一個人要扛的工作拆成三個角色： | 角色 | 負責什麼 | 他的提醒 | | -------------------------------------------------- | -------------------------------------------------------------- | -------------------------------- | | **品牌策略**（Brand Strategist） | 定位與認知：你是誰、代表什麼、別人怎麼看你。會第一個站出來說「不要每篇都追趨勢、追爆紅」，成長很重要，但不能拿信任和權威去換 | 個人品牌的地基，也是最少人做的一塊 | | **內容策略**（Content Strategist） | 研究各主題、各圈子現在什麼內容有效，提出下一篇要發什麼；鑽研貼文格式、YouTube 縮圖與標題結構、完播率與擴散 | 很會把帳號做大；但少了品牌策略，創作者一停更，沒有人會問他去哪了 | | **寫手兼社群經營**（Content Writer / Social Media Manager） | 把前兩者的方向和點子，寫成推文、YouTube 或 Reels 腳本、X 長文、Substack 電子報，排程並發布 | 把前兩者的方向和點子落實，確保內容跟策略一致 | 然後他下了一個判斷： **幾乎沒有人做品牌策略，少數人做內容策略，大多數人只是把隨機冒出來的想法變成貼文，然後祈禱它會紅。** 這就是你的競爭對手。他說，要贏過他們並不難。 ![一人創意團隊的三個角色：幾乎沒人做品牌策略](https://growthhackers.tw/content/images/2026/11/inline-three-roles-v1.png) 一人創意團隊的三個角色：幾乎沒人做品牌策略 用開餐廳來想會比較好懂。 品牌策略是主廚決定這家店是什麼菜系、走什麼價位、客人為什麼要來這家而不是隔壁。內容策略是採購每天去市場看什麼當季、哪道菜這個月點的人最多。寫手是廚房裡把菜做出來、端上桌的人。 只有廚師的店，每天都能出菜，但客人記不住這家店賣什麼。 他也點出很多人用 AI 經營個人品牌失敗的原因：還是把它當成快速致富，以為叫 Claude 狂寫腳本，不給方向、不給資料，就能跟受眾產生連結。AI 寫得再快，也只是把第三個角色做得更快，前兩個角色還是空的。 （AI 為什麼讓內容越來越像、問題出在哪，站上寫過[Stripe 設計主管談殭屍內容](https://growthhackers.tw/blog/ai-zombie-content-brand-taste/)那篇。Dan Koe 在文中也特別強調，要的是「好內容，不是無限量的廢文」。） ## AI 個人品牌怎麼經營？Dan Koe 的建品牌流程 Dan Koe 用「假裝把你當客戶來 onboarding」的方式，示範他怎麼建一個難以取代的個人品牌。 這套流程可以兩用：你要經營自己的品牌，就自己跑一遍；你要幫別人經營，這就是你接客戶進來的流程。 他的流程是 3 步，外加一條給還沒開始發文的人走的分支： ![Dan Koe 建個人品牌的流程：3 步加一條新手分支](https://growthhackers.tw/content/images/2026/11/inline-brand-process-v1.png) Dan Koe 建個人品牌的流程：3 步加一條新手分支 ### 第 1 步：一場品牌訪談，建出「知識簽名」 接到客戶後，先約一通電話把他訪談清楚，全程錄下來，逐字稿存起來，之後讓 AI 隨時引用。他把這份成果叫做客戶的「intellectual signature」（知識簽名），也就是讓這個品牌跟別人不一樣的那些東西。 如果是做自己的品牌，他建議把題目丟給 Claude，請它一題一題把答案從你身上問出來，最後整理成一份品牌文件。 他列了 9 個面向，每個面向底下有好幾道細題。這裡只濃縮每一題要釐清的事： | # | 面向 | 要釐清的事 | | - | --------- | ----------------------------- | | 1 | 你幫誰 | 一個具體的真實讀者，以及他用自己的話講出來的痛點 | | 2 | 你的故事 | 你走過、而受眾正在走的路，包括轉折、失敗與成果 | | 3 | 誰塑造了你的腦袋 | 影響你最深的人與作品，以及你一直回頭想的那個觀點 | | 4 | 內容支柱與獨特視角 | 你能聊很久的題目，以及你切入的角度跟別人哪裡不同 | | 5 | 使命與信念 | 你想幫人做到什麼，以及你跟同行意見相左的地方 | | 6 | 你反對什麼 | 你想幫讀者擺脫的生活方式、迷思或習慣（針對觀念，不針對人） | | 7 | 為什麼是現在 | 世界剛發生、但多數人還沒注意到的變化 | | 8 | 你要帶他們去哪 | 讀者跟著你幾年後的樣子，以及你在他們故事裡的角色 | | 9 | 規則與用語 | 理想讀者的日常信念，以及你替自己的方法和概念取的名字 | 他給的細題有些很好用。例如第 1 題，他要你寫下讀者跟朋友抱怨時「用的原話」；第 8 題問你在讀者的故事裡是哪一種人：嚮導、一路記錄的人，還是走出去之後帶著地圖回來的人。 很多人看到這張表的第一個反應是：這麼多東西，一篇貼文要怎麼講完？ 他的回答是：不用講完。這些是你未來 6 到 12 個月慢慢發的題材。個人品牌是長期遊戲，想要很快就有注意力、很快就有權威，這正是大多數人失敗的原因。 ### 第 2 步：抓出本人過去表現最好的內容，建成知識庫 如果客戶已經有在發文，下一步是把他在各平台表現最好的貼文找出來，每個平台抓 10 到 20 篇，整理成一份內容文件。 他給的提問方向，是請 AI 讀完這些貼文後整理三件事：這個人與眾不同的核心想法、語氣裡有個性的地方，以及背後可能讓人追隨的世界觀。 另外，他也建議人自己去翻一遍對方各平台的熱門貼文，找出可以複製的模式。 這一步有一個很重要的前提，他講得很清楚： **AI 抄不出一個人的聲音。** 就算很接近，總會有一點點不對勁。公司品牌的語氣 AI 可以處理得不錯，但個人品牌之所以叫個人品牌，就是要有那一點獨特。 所以訪談和抓內容的目的，不在於把整個流程自動化。目的是建一個知識庫，裝進這個人所有獨特、值得一提的東西。之後用 AI 發想、打草稿時，會比從零開始容易很多。 ### 第 2.5 步：還沒開始發文的人，先列出 5 到 10 位影響你最深的人 如果你還沒開始發文，他認為這可能是你最值得先做的一件事。 他的理由是：你的腦袋是被影響你最深的那些人塑造的。你最好的點子，往往是你怎麼詮釋那些從別人身上學來的想法。 他用自己舉例：他的想法大多是 Naval、Leo Gura、Mihaly Csikszentmihalyi、Steven Kotler、Ken Wilber 等人的想法混在一起，再加上自己的人生經驗，混出來的東西才是他自己的。 做法是： ► 列出 5 到 10 位對你影響最大的人，最好是有在發內容的創作者。 ► 用第 2 步同樣的方式，請 AI 整理他們最好的內容與想法。 ► 如果他們沒有社群帳號，就請 AI 從網路上和他們的書裡整理他們最重要的觀點。 ► 存成一份文件，放在你找得到的地方。 ### 第 3 步：做一張研究式內容地圖 到這裡你手上有兩份文件：一份品牌文件（你是誰），一份內容文件（你和影響你的人最好的想法）。 最後一步，他說要戴上行銷的帽子。然後他馬上改口：其實是藝術家的帽子。 很多做創作的人很排斥研究爆紅貼文、研究表現最好的 YouTube 標題，覺得照數據做內容很俗氣，不算創作。他的說法是，你只是看錯了自己在做什麼。 你在做的事情，其實是**收集參考**。 藝術家都有靈感板、都有參考資料。他們不會一比一照抄，但會從裡面抽出模式和原則，讓自己的作品更有機會成功。 這張內容地圖的結構大概是這樣： ![研究式內容地圖：從支柱展開到主題與題目](https://growthhackers.tw/content/images/2026/11/inline-content-map-v1.png) 研究式內容地圖：從支柱展開到主題與題目 ► **3 到 4 個內容支柱**：夠廣、夠有辨識度，從你的品牌文件和內容文件裡拉出來。 ► **每個支柱展開 5 到 7 個主題**：這些主題要同時符合兩件事，是現在有效的題目，也是透過你獨特的視角來講的題目。 ► **每個主題再展開數個點子，每個點子再找幾個切角**：去研究過去 6 到 12 個月在各平台表現好的模式，跟你的視角合在一起。 把兩份文件交給 AI，請它照這個結構產出、再去研究各平台在這些主題裡什麼東西有效，他說你大概就會有 6 個月份的題目可以用。之後再用前面累積的脈絡請 AI 起草，並對照表現好的內容去驗證貼文結構。 他在這段順帶提到 GrokBot 這類工具很好用，但只看得到 X；他建議去研究你「沒有在經營」的平台，比較容易找到獨特的點子。 ## 怎麼接到第一個客戶：Permissionless Apprentice 如果你要走「當別人的創意團隊」這條路，最難的是第一個客戶。 Dan Koe 文中講了一個故事。幾年前他的朋友 JK Molina（他形容這個人幾乎是帶起「推特代筆」風潮的人）傳了一則 DM 給他，大意是： > 「Dan，我知道你不想找人幫你寫，但我還是幫你寫了 10 篇。你發發看，喜歡的話就讓我繼續寫，不然給我一句推薦就好。」 Dan Koe 說他以前當自由工作者時，冷開發（cold outreach）簡直是地獄，他非常討厭。收到這則 DM 的時候，他意識到這可能是接內容客戶最好的方法之一，那種每月 2,500 到 5,000 美元的客戶。 這個做法叫「Permissionless Apprentice」，不用等對方點頭的學徒： **先替你的夢想客戶免費把事情做出來，再想辦法讓他看到。** （Visualize Value 也有一頁[同名概念的說明](https://visualizevalue.com/concepts/permissionless-apprenticeship?ref=growthhackers.tw)，講的是同一件事：不先開口要，先替對方創造價值。） Dan Koe 給的執行方式是： ► 鎖定忙碌的創作者、創辦人，或正在苦於成長不起來的人。 ► 用前面整套流程替對方跑一遍，請 AI 起草 10 篇貼文，自己修到可以發。 ► 一天發 10 則 DM。他說如果你真的這樣做，他很難相信一個月內你接不到至少一個客戶。 DM 沒用的話，就公開做。他舉的例子是一支 Reel，開頭這樣勾人：「Grant Cardone 需要一個新的創意總監，這是我的應徵影片。他的內容好像卡在 2016 年。」結果 Grant Cardone 本人留言回了一句「Hit me I'm stuck」（來找我，我卡住了）。 他認為 Grant Cardone 的回應和這支影片的互動，支持了他文中大部分的論點：這個機會現在很大，工具也都在你手上了。 ## 這篇值得帶走的判斷 整篇長文讀下來，數字和工具都會過時，最值得帶走的是那張三個角色的表。 AI 讓「寫」這件事變得很便宜，便宜到大家都在比誰發得多。可是當每個人都能一天發十篇，決定勝負的就變成前面兩個角色：你是誰，以及你選擇講什麼。 這也是為什麼一人創意團隊跟[一人公司請 9 個 AI 員工](https://growthhackers.tw/blog/ai-agent-one-person-company-moat/)會碰到同一個問題：AI 放大的是你本來的判斷。判斷是空的，放大出來的也是空的。 ## 個人品牌怎麼經營？可以先做的 4 件事 ► **先寫品牌文件，再寫貼文。** 把上面 9 個面向的題目丟給 Claude 或 ChatGPT，請它一題一題訪談你，最後整理成一份文件。這份文件之後每次發想都會用到。 ► **找出你自己表現最好的 10 到 20 篇內容。** 不管你在哪個平台，把它們集中起來，請 AI 幫你整理核心想法、語氣特徵與世界觀。還沒發過文，就改成整理 5 到 10 位影響你最深的人。 ► **畫一張內容地圖，3 到 4 個支柱就好。** 每個支柱展開幾個主題，去研究過去半年這些主題裡什麼格式、什麼標題有效。把它當成收集參考，不是抄。 ► **想接案的話，先替一個夢想客戶免費做 10 篇。** 做完直接給對方看，或公開發出來。Dan Koe 認為這是接到內容客戶最好的方法之一。 ## 常見問題 **Q：一人創意團隊跟一般小編、代操有什麼不同？** Dan Koe 的定義裡，一人創意團隊要同時扛品牌策略、內容策略、寫手三個角色。只負責把內容寫出來、發出去，只做到第三個角色；前兩個角色才是他認為值錢、也最少人做的部分。 **Q：AI 可以直接幫我經營個人品牌嗎？** Dan Koe 認為 AI 可以協助研究與起草，但抄不出一個人的聲音，總會有一點不對勁。品牌判斷與最後修改仍要由人負責；AI 的角色是研究員和打底的人，用你的品牌文件和內容文件餵它，效果會好很多。 **Q：還沒開始發文，要從哪一步開始？** 從「列出 5 到 10 位影響你最深的人」開始。整理他們最好的想法，再加上品牌訪談的 9 個面向，你就有了兩份文件，可以直接拿去做內容地圖。 --- **協作聲明與免責** 這篇文章由王董與 AI 一起整理製作完成。文中引用的第三方資料、研究或工具都會標註來源名稱；若原始出處有公開連結，會以 `[來源名稱](URL)` 形式附上，方便你進一步查找。若文中內容與原始出處有任何出入，請以原文為準。 內容僅供參考與學習交流，不構成任何專業、商業或投資建議，請依自身情況判斷並自行承擔行動風險。文中提及的工具功能、數據與平台政策可能隨時間異動，請以各官方最新公告為準。