2019天貓狂歡節雙十一作戰大圖
每年在雙十一前夕,都會花時間去讀一下天貓推出的雙十一作戰大圖,了解在前站運營期、蓄水期、預售/預熱期、雙11當天,對於貨、人、場,要做哪些規劃佈局執行。


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Anthropic 第一次把「Code with Claude」開到舊金山以外的城市,地點選在倫敦。我把這場大會放上 YouTube 的 24 場演講全部看完,逐字稿也都抓下來整理過一遍。 先丟幾個數字給你感受一下溫度。 過去 12 個月,Anthropic 的 API 用量年增將近 17 倍。Spotify 近 3000 人的工程組織,每天部署到 production 約 4,500 次,光是自動維護就累計合併了 2,500 萬個 PR。Base44 從創辦人一個人,長到 80 名工程師。Lovable 平台上已經被建出 5,000 萬個 app,每天新增
先問你一個問題。 你有沒有過這種經驗:一檔促銷文案改了八版,CTA 按鈕從「了解更多」換成「立即搶購最後 3 小時」,紅底加大加閃,結果轉換率不升反降? 廣告投得更兇、折扣喊得更狠、倒數計時器擺到滿版,數字卻像在跟你作對。 如果你問我,這不是你不夠用力,恰恰是你太用力了。 我最近聽了一集矽谷投資人 Naval Ravikant 的播客 《Sell the Truth》(賣真話),把整集逐字稿讀完,整個人最大的感受是:我們做行銷的,可能搞反了「銷售」這件事的因果關係。 Naval 是 AngelList 創辦人、早期投過 Twitter 跟 Uber 的天使投資人。他開場講了一句很狂的話: 我從來沒上過銷售課,我也不想擅長銷售,我甚至不知道銷售是什麼。 一個說服無數頂尖創辦人拿他錢的人,說自己不懂銷售。 矛盾嗎?切入重點,
Meta CMO Alex Schultz 在 2025 年《Click Here》Ch5 點出一件事:你不缺通路選項,缺的是 Channel-Market Fit。這集把書裡 5 步通路決策流程平移到 2026 台灣電商現場,附通路地圖、4 個常見坑與明天就能跑的 3 個動作。文中含 8,000 萬香氛 IG 比較、1.2 億美妝邊際天花板測試兩個真實案例。
Marketing 7.0 Ch6 聚焦 Cognitive Mapping 認知地圖:在 AI 與 dashboard 之外,行銷人如何透過同理觀察、Extreme Users 與 Workaround Hunting,看見顧客說不出口的動機。本文用洞察冰山模型、Liquid Death、GrabNow 與台灣零售案例,整理一套 30 天可啟動的顧客洞察 SOP。