倫敦場我整理過一輪，這次換主場舊金山。Anthropic 的 Code with Claude 2026 舊金山場 一共 19 場，我把逐字稿全抓下來啃完了。 跟倫敦場比，舊金山這場的卡司更猛。 除了 Anthropic 自己人，台上站的是 GitHub、Vercel、Cursor、Replit、Datadog、Cognition、Gamma、Harvey、Asana，還有做 Bun 的 Jarred Sumner 跟 Boris 同台實況寫扣。等於把「現在最會用 AI 寫軟體的一票公司」全請來，攤開他們的後台。 先給你一個數字感受溫度。 Anthropic 的 API 用量年增將近 17 倍，內部每位工程師的
Anthropic 第一次把「Code with Claude」開到舊金山以外的城市，地點選在倫敦。我把這場大會放上 YouTube 的 24 場演講全部看完，逐字稿也都抓下來整理過一遍。 先丟幾個數字給你感受一下溫度。 過去 12 個月，Anthropic 的 API 用量年增將近 17 倍。Spotify 近 3000 人的工程組織，每天部署到 production 約 4,500 次，光是自動維護就累計合併了 2,500 萬個 PR。Base44 從創辦人一個人，長到 80 名工程師。Lovable 平台上已經被建出 5,000 萬個 app，每天新增
先問你一個問題。 你有沒有過這種經驗：一檔促銷文案改了八版，CTA 按鈕從「了解更多」換成「立即搶購最後 3 小時」，紅底加大加閃，結果轉換率不升反降？ 廣告投得更兇、折扣喊得更狠、倒數計時器擺到滿版，數字卻像在跟你作對。 如果你問我，這不是你不夠用力，恰恰是你太用力了。 我最近聽了一集矽谷投資人 Naval Ravikant 的播客 《Sell the Truth》（賣真話），把整集逐字稿讀完，整個人最大的感受是：我們做行銷的，可能搞反了「銷售」這件事的因果關係。 Naval 是 AngelList 創辦人、早期投過 Twitter 跟 Uber 的天使投資人。他開場講了一句很狂的話： 我從來沒上過銷售課，我也不想擅長銷售，我甚至不知道銷售是什麼。 一個說服無數頂尖創辦人拿他錢的人，說自己不懂銷售。 矛盾嗎？切入重點，
Meta CMO Alex Schultz 在 2025 年《Click Here》Ch5 點出一件事：你不缺通路選項，缺的是 Channel-Market Fit。這集把書裡 5 步通路決策流程平移到 2026 台灣電商現場，附通路地圖、4 個常見坑與明天就能跑的 3 個動作。文中含 8,000 萬香氛 IG 比較、1.2 億美妝邊際天花板測試兩個真實案例。
Marketing 7.0 Ch6 聚焦 Cognitive Mapping 認知地圖：在 AI 與 dashboard 之外，行銷人如何透過同理觀察、Extreme Users 與 Workaround Hunting，看見顧客說不出口的動機。本文用洞察冰山模型、Liquid Death、GrabNow 與台灣零售案例，整理一套 30 天可啟動的顧客洞察 SOP。
Kotler《Marketing 7.0》Ch5 解析 Cognitive Compass 認知羅盤：Cognitive Map 三道關卡（Attention/Social/Reward Brain）與 Stimuli Quadrants 刺激四象限（品牌故事/價值主張/銷售方法/顧客體驗），含 Renault Cars to Work 三腦同時命中、Costco 體驗經濟教科書級案例。
Meta CMO Alex Schultz 在 2025 年《Click Here》親口承認：行銷漏斗很老，但他每天都用。這集 Click Here 連載 EP4，把書中三套工具池子大小分析、Growth Accounting 三力對沖、Goal/Metric/Target 六層金字塔，平移到台灣電商現場。附 8000 萬保養品與 1.2 億美妝兩個真實案例，文末給你一張明天就能上工的漏斗診斷清單。
本週週刊主軸：Google 把 I/O 跟 Marketing Live 排在連續兩天放出，這不是巧合。Search box 25 年來最大改版、廣告變成對話式、購物車跨站共用 rollout。搜尋、廣告、SEO 三條過去獨立的線，被一次縫成同一條 stack。 同場短訊涵蓋：Spotify 把 devex 改造給 agent、Claude Code 推 proactive workflow、官方 GEO 指引、schema 對 AI 引述的量化證據、Boiron 用 AI 在 50,000 個關鍵字上跑 retail media、
你買的那些廣告，真的有用嗎？ 上個月在一個諮詢現場，一位經營保健食品電商的老闆拿出手機給我看 Meta 廣告後台的數字，再行銷廣告 ROAS 8 倍，數字漂亮得讓我有點警惕。 他問我：「王董，這個有效嗎？應該繼續加碼嗎？」 我沒有立刻回答他。 我反問他一個問題：「你有沒有試過把這個廣告停掉？」 他愣了一下。「停掉？怎麼可能停，這是我效果最好的廣告。」 這就是問題所在。 ROAS 8 倍，聽起來很美。但這個數字告訴你的是：每花 1 塊錢廣告費，平台告訴你回來了 8 塊錢的收入。問題是，那 8 塊錢裡，有多少是「因為廣告才發生的銷售」？有多少是「那個客人本來就要買，廣告只是攔截了他一下，然後搶了功勞」？ 這兩件事，差距可以非常大。 台灣電商業界最普遍的歸因方式，是 Last-click（最後點擊歸因）
Part 1 的最後一章。Kotler 介紹一個新物種：Augmented Human（增強型人類）。他們的思考、情緒、社交、消費全部被 AI 接管。如果你的行銷劇本還停在「對人類消費者」，你已經落後一個世代。這章告訴你 Augmented Human 怎麼想、怎麼感受、怎麼買，以及他們有多難搞。 銜接閱讀：本章承接 Ch3：Performance Marketing 與 AI 的雙重陷阱，從「行銷職能變了」進到「顧客本身變了」。 一、Augmented Human：被科技強化的新物種 書中（Figure 4.1）把 Augmented Human 拆成 5 個特徵：
Google 在 I/O 2026 把 Universal Cart 端出來了。一個跨 Search、Gemini、YouTube、Gmail 的 agentic commerce（代理式商務）購物中樞，可以從 Nike、Sephora、Target、Walmart 把商品全部丟進同一個購物車，一次結帳。這不是 startup 的玩具，是平台級的基礎建設。 我 5/20 才寫完 UCP-CLI，三天後就被 Google 打臉 事情是這樣的。 我 5 月 20 日才寫完一篇 Shopify UCP-CLI 解碼，文章裡寫了一句：「UCP 還是底層管線，
Google 一年一度的廣告主大會 Google Marketing Live（GML）2026 剛在加州 Bayview Campus 跑完。今年來自 100 多個國家的行銷人在線上線下守著，這場活動同時也在愛爾蘭都柏林開啟 EMEA 場，今年夏天還會巡迴亞太 13 個城市。 如果你跟我一樣，這幾年看 GML 看下來，會發現一件事：Google 的更新速度，已經完全不是「年度升級」可以形容的。Phil Schindler 在台上講了一句話我印象很深：「過去一年的創新總和，等於過去十年。」這話聽起來很像行銷話術，但你把 7 大重點攤開來看，其實有點貼近事實。 我把這場主題演講加上 Ads Decoded 播客直播完整聽過一輪，拆出 7 個對台灣行銷人來說最該知道的更新。話不多說，切入重點。 1.