克里斯汀生《你要如何衡量你的人生》：人生三問，和為什麼沒有人是某一天決定要失敗的
沒有人會在畢業那天計畫要離婚，也沒有公司開會決定要被淘汰。克里斯汀生說，讓成功企業垮掉的機制，跟讓人把人生過歪的是同一套：你會把時間投給回饋最快的地方。這篇整理他的核心論點與人生三問，也保留他以信仰作為答案前提的結尾。
你每多買一個 AI 工具，客戶體驗就多斷一次：因為沒有人在賣「交接」
每個廠商賣你的都是一個接觸點，沒有人賣接觸點之間的「交接」，因為交接開不出報價單。這篇從一個買車的斷裂動線談起，拆解台灣品牌五個接觸點各自長出 AI 之後的結構性問題，以及只能自己做的三件事。
RMN 零售媒體聯播網是什麼？當航空公司開始在 Amazon 買廣告，「離成交最近」就不再是最值錢的事
零售媒體最值錢的是離成交最近？那航空公司在 Amazon 上有什麼成交可以靠近。原生廣告主飽和之後，零售媒體的下一段成長來自架上根本沒有商品的品牌。台灣沒有一家 RMN 撐得起那張一億美元門票，但賣家躲不掉它的後果。
AI 幻覺為什麼會發生？Google 研究：架上有貨，是鑰匙不見了
Google Research 測了 13 個模型、2,150 條事實，發現 AI 講錯的東西多半不是沒學過，而是學過卻撈不出來。這篇拆解編碼與提取的差別、反向詛咒，以及為什麼「補寫反向句子」那條熱門建議其實站不住。
YC 總裁 Garry Tan 同一場訪談的兩句矛盾：AI 讓你打贏巨頭一個部門，但巨頭哪裡都不會去
AI 時代三十五歲以後創業太晚了嗎？YC 總裁 Garry Tan 在 a16z 訪談裡說一個人能變成四百個自己、打贏 mag seven 一整個部門，十四分鐘後又說巨頭哪裡都不會去。逐字稿逐句核對後，這兩句矛盾其實是同一個答案：打得贏一場戰役，打不倒一家公司。
大型語言模型怎麼運作？它能解奧數題卻分不清 9.11 和 9.9，因為起司上有洞
AI 可以摘要三十頁英文合約，卻可能算錯 9.11 和 9.9 誰比較大。問題不在它時好時壞，在於大型語言模型的能力像一塊瑞士起司，洞的位置是固定的。這篇用非技術語言拆解 LLM 怎麼生成文字、token 是什麼、AI 幻覺為什麼會發生，以及知道洞在哪之後，工作該怎麼分。
AI agent 上線後怎麼改進？Linear 讓 agent 自己開工單回報「這件事我做不到」
你公司那個 AI 客服，上線到現在被問倒過幾次？這個數字多半沒人在記，而那可能是你手上最值錢的資料。Linear 團隊的作法是讓 agent 自己開工單回報做不到的事，再把線上的意外行為變成測試案例。這篇拆給你台灣電商該建的三條回饋管線。
WODEN 顧問式銷售拆解：月廣告費 2,000 元，年營收近 2 億的三個零件
WODEN 主理人高傑年營收近 2 億，月廣告費卻只花 2,000 元。拆解顧問式銷售、每天開會、店面入股這三個零件，以及服飾業定倍率與庫存成本的真相。
Seth Godin 談沉沒成本：你嘴上那句「這是沒辦法的事」，才是真正卡住你的
那些聽起來像產業現實的話，多半是一句沒說完的話。Seth Godin 談糾結、沉沒成本與戰略性放棄，翻成台灣電商的決策場景。
主權 AI 是什麼？不是你的權重，就不是你的產品：Sequoia 解碼企業自建 AI 的兩座堆疊
主權 AI 是什麼？它講的是控制權，不是成本。解碼 Sequoia 合夥人 Sonya Huang 的主題演講：企業自建 AI 的四個判斷因子、生產堆疊與開發堆疊的差別，以及台灣中小電商真正該先做的那一步。
Google Analytics 推出同業 benchmarking：但那行小字寫著「英文帳戶 beta」，台灣電商先別急著跟
Google 新的 AI 行銷功能看起來很強，但公告最底下那行小字寫著「Currently available in beta for English language accounts」。三個主打功能，繁體中文語系帳戶現在點不到。這篇拆解你現在用得到什麼，以及為什麼同業平均值是後台裡最危險的數字。
Query fan-out 是什麼？AI 把一個問題拆成 9 到 11 個，四個平台還各挑各的來源
query fan-out 不是新的關鍵字清單，而是 AI 判斷子主題與引用來源的底層機制。拆解 AI Overviews、AI Mode、ChatGPT、Perplexity 的引用差異，以及台灣電商該補哪些內容缺口。