聽完這個主題介紹，開始盤點著自己到底用了多少訂閱服務。
➱想著自己為什麼會知道這些服務
➱想著自己為什麼會需要這些服務
➱想著自己怎麼會付費
➱想著自己現在還有多少持續在使用
💰目前仍在付費
工具類：Office 365 （家用版6人成家好便宜）\ Google Drive \ One Drive
媒體類：Spotify \ Netflix
學習類：Press play \ 得到 \ 樊登讀書會
分享幾個自己接觸訂閱產品的狀況：
在接觸國外 Saas 產品，大部分多用訂閱制，會提供試用期，但是都幾乎要綁定信用卡，如果要取消，需要使用者自己主動去取消，我就有幾次忘了取消，然後收到帳單，才挖出來自己忘了取消。
在完成註冊後，就會開始收到一連串的信件，確認你是否有正確成功啟用，在使用過程中，有沒有使用的問題；一段時間沒有用了，就會再寄一些使用的小撇步，促使你繼續使用它。
綁定信用卡的影響可以參考這篇文章：
學習類的產品，反倒是訂了不少，而且都還是利用大促的時候下手，在使用者些 APP，會每天提醒你記得學習，有打卡累積獎勵機制，有免費分享給好友延長天數，還可以組隊解任務。
有幾個裂變的案例，跟大家分享：
Dropbox
得到
樊登讀書會
✍再來分享當天幾個挺有印象的點
☑台灣市場就這樣大，無法改變，要想的是辦法
☑抓到一個點就榨乾這個市場
☑先活下來
☑人就這麼多，拉新是轉移其他競爭品牌，成本高阿
☑沒有留存代表產品無價值
☑留存就是用盡辦法客戶發生關係
☑起步，先選擇供給方
✈詳盡的活動重點，蒐集了很多優秀的大大們貼文，幫助大家快速吸收
Tim 在 CMX 演講完後，把當天演講的內容整理成文章在 medium 分享給大家。
活動滿滿的內容，又能夠見到新朋友和舊朋友，再續攤吃東西，已滿足❤
Photo credit by 子琦
>> Tim 在 3/21 知識人航空俱樂部那場也想再去聽
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