CMX 給社群經理的社群大聚 -AAMA 台北搖籃計劃 CEO / Jasmine 林蓓茹

CMX 給社群經理的社群大聚 -AAMA 台北搖籃計劃 CEO / Jasmine 林蓓茹

每次參加完 CMX 活動後,就會期待下次會是哪位重量級人物來做分享,每次的活動都非常的精彩,收穫滿滿。

九月份 CMX 的社群大聚,竟然邀請到 AAMA 台北搖籃計畫的 CEO Jasmine,不只有這樣還一併加贈了「鮮乳坊」的阿嘉和「印花樂」的 Ama,看到這樣的陣容怎麼可能不參加。

會知道 AAMA 台北搖籃計畫是個美麗的誤會,起初是在以前在開發雨傘的時候,想跟著環保潮流,申請碳足跡,參加論壇時,知道一個搖籃到搖籃的計畫,在網路用關鍵字搜尋,才發現了有另外一個計畫也是搖籃計畫,但是協助成長期創業家的學習平台,至今已今八年,培育了許多創業家,而這些創業家中許多的品牌也是現在廣為大家所喜愛。

AAMA台北搖籃計劃每年邀請12位成功創業家、高階經理人擔任導師在為期兩年的計畫中與甄選出的20位創業家進行一對一輔導、一對多分享、多對多互動傳承智慧

這次活動中的印花樂品牌,也是我一直在關注喜愛的品牌,他們主要是台灣印花設計為主,並發展出印花布料,也設計了多款產品,另外還有手作課程,教大家印刷的手作體驗,除此之外,根據企業或品牌可以提供客製化禮贈品服務,我自己有入手一款麥當勞與印花樂推出的聯名花漾包。

圖片來源:印花樂官網

更棒的是,之前在經營雨傘品牌的時候,我從原本的粉絲,竟然有機會和他們一起聯名,幫他們設計生產雨傘。

圖片來源:印花樂官網

這次 CMX 活動的海報,有些小彩蛋,圖中有用到鳥的圖案,就是「台灣八哥」系列

當天活動的細節,摘錄主辦單位的說明給大家參考:

想要知道AAMA台北搖籃計劃是怎麼打造優質創業家的社群,建構優質生態系的嘛?
想知道他們如何兼顧好導師、創業家、大企業三強鼎立的社群經營嗎?

CMX 九月份大聚,我們邀請到了 AAMA 執行長 Jasmine 來跟我們分享他們的經驗,

講座中更會邀請到校友印花樂共同創辦人AMA與 鮮乳坊創辦人龔建嘉參與講座對談!

❶打造優質創業家的社群,建構優質生態系

AAMA 台北搖籃計畫的緣起

導師、創業家、大企業三強鼎立的社群經營

創業知識學習的交流脈絡

資源整合的共生體系,人脈的交流

❷校友印花樂共同創辦人 AMA與 鮮乳坊龔建嘉對談

創業家個人品牌的經營
AAMA 台北搖籃計畫 的社群體驗

❸適合對象

未來想要創業的人

對於資源整合社群經營有興趣的人

想知道創業家社群的人

對於創業之路感興趣的人

搶票搶起來:http://bit.ly/CMX0911

Read more

AI 超級週期是巨頭的資本遊戲:史丹佛這堂課,教中小電商老闆別追熱點、先守住你的「護城河」

AI 超級週期是巨頭的資本遊戲:史丹佛這堂課,教中小電商老闆別追熱點、先守住你的「護城河」

2026 年,四大雲端巨頭(Amazon、Google、Meta、Microsoft)光是蓋 AI 基礎設施的資本支出(capex,capital expenditure),加起來預計要燒掉大約 7,250 億美元。 比 2025 年的 4,100 億暴增 77%。分析師還說,2027 年這個數字有機會突破 1 兆美元。(數字為多家券商與分析師預估,見 Tom's Hardware 彙整報導。) 我知道你看到這種數字,第一個反應通常是焦慮。 「大家都在 all in AI,我這間小店是不是要被時代輾過去了?」 先深呼吸。這篇文章想跟你聊的,剛好相反。 這 7,250 億美元裡,

By Lewis wang
你官網那句「請問需要什麼協助?」正在趕走客人:AI 要在他開口前就認得他

你官網那句「請問需要什麼協助?」正在趕走客人:AI 要在他開口前就認得他

巷口那家麵店,老闆一看到你走進門,不用你開口就先喊:「乾麵不要蔥、加顆蛋、大碗的齁?」 那一瞬間的「我認得你」,就是你會一直回去吃的原因。 現在把場景換到你的官網。客人點進來,右下角跳出對話框:「您好,請問有什麼可以幫您?」 聽起來很有禮貌,對吧?但如果你問我,這句話其實是一張自白書。它等於當著客人的面說:我不知道你是誰、不知道你從哪來、也不知道你想幹嘛,麻煩你從頭教我。 最近我看了一場演講,講者是 Position2(Position Squared)的全球營運與策略副總 Dr. Sajjan Kanukolanu,主題是〈Build the AI GTM Agent That Knows the Buyer〉,講怎麼打造一個「在買家開口前就認得他」的 AI GTM(Go-To-Market,

By Lewis wang
別再迷信「一個 agent 搞定一切」:矽谷工程師的「三種價值創造者」,翻成電商團隊該怎麼分工

別再迷信「一個 agent 搞定一切」:矽谷工程師的「三種價值創造者」,翻成電商團隊該怎麼分工

有個電商團隊,去年底很興奮地導了一隻 AI 客服 agent(智能客服代理),老闆跟主管在會議室裡擊掌,想著「太好了,以後客服不用排班、不用養人了」。 三個月後打開後台,臉都綠了。 該退的貨,它笑咪咪地退了;明明超過七天鑑賞期、一看就是來鑽漏洞的濫用申請,它也一句「親愛的顧客,已為您處理」放行。它把每一位客人都服務得眉開眼笑,順便把公司的退貨政策服務到破產邊緣。 問題出在哪?不是這隻 agent 不夠聰明。是這個團隊把「打死不能鬆的規則」跟「可以靈活應對的話術」,全部揉成一鍋,整包丟給一隻 agent,然後祈禱它自己會分。 它不會分。你沒告訴它的紅線,它就當作沒有。 矽谷工程師講的三種東西,其實在講你的電商公司 前陣子看到矽谷一位工程師 IndyDevDan 拍的影片,標題很嗆,叫 FORGET Loop Engineering。今年六月 AI

By Lewis wang
用 AI 的高手不寫更長的 prompt,他們設計「驗收迴圈」:解碼 Anthropic 工程師 Thariq 的工作法

用 AI 的高手不寫更長的 prompt,他們設計「驗收迴圈」:解碼 Anthropic 工程師 Thariq 的工作法

想像一下,你早上打開電腦,叫 ChatGPT 一次生 300 篇商品描述。三分鐘,全部出爐,爽度爆表。 然後呢? 你還是得一篇一篇點開來看。看它有沒有把「德國進口」掛在一個產地其實是中國的包上,看它有沒有把上個月就結束的「買一送一」又寫進去,看它有沒有冒出一句「本產品保證有效」,讓你直接吃上一張廣告不實的罰單。 生成,被 AI 加速了 10 倍。 驗收,還停在人力時代。 這就是今天大多數電商老闆用 AI 的真相。你以為瓶頸是「寫得不夠快」,其實真正的瓶頸從來是「你不敢直接用」。 一個 Anthropic 工程師的反直覺答案:把指令砍掉 80% 最近我看了一集 Peter Yang 訪談 Anthropic Claude Code 團隊成員 Thariq

By Lewis wang