品牌經營
WODEN 顧問式銷售拆解：月廣告費 2,000 元，年營收近 2 億的三個零件
WODEN 主理人高傑年營收近 2 億，月廣告費卻只花 2,000 元。拆解顧問式銷售、每天開會、店面入股這三個零件，以及服飾業定倍率與庫存成本的真相。
品牌經營
注意力經濟
注意力經濟怎麼破？被看到跟被記得是兩件事，而那個陷阱是我們設計的
聽劉軒的 How to 人生學 EP498 聽到一半，意識到一件不太舒服的事：節目在批評的那套注意力機制，有一部分正是行銷人每天在優化的 KPI。這篇不談懺悔，談三個判斷：當所有人都在搶前三秒，前三秒就貶值了；被看到跟被記得是兩組不同的指標；耐性變稀缺之後，值得花時間的內容反而變值錢。
Nike
Nike 2026 財報解讀：主動砍 20 億美元經典款供給，把全價銷售救回來
Nike 在營收持平的一年，主動把經典款在市場上的供給砍掉超過 20 億美元，而期末存貨 75 億美元仍與去年持平。動的不是倉庫，是「這一季放多少貨進市場」那個閥門。歐洲把出清渠道砍掉一半以上，換回 15 個百分點的全價實現率。這篇拆解口徑、拆解代價，也給台灣電商三道判斷閘門與五個可以這週就做的動作。
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品牌經營在 AI 時代只剩一條線：顧客感受得到的，別交給 AI
商學院假設消費者是理性的，但沒有人「需要」再一件白 T 恤。前 LVMH 北美主席 Pauline Brown 在雅詩蘭黛學到一條線，用了三十年：顧客感受得到的功能自己做，感受不到的交給效率。這條線今天剛好可以拿來回答「AI 該用在哪」。