Lewis wang

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注意力經濟怎麼破?被看到跟被記得是兩件事,而那個陷阱是我們設計的

注意力經濟

注意力經濟怎麼破?被看到跟被記得是兩件事,而那個陷阱是我們設計的

聽劉軒的 How to 人生學 EP498 聽到一半,意識到一件不太舒服的事:節目在批評的那套注意力機制,有一部分正是行銷人每天在優化的 KPI。這篇不談懺悔,談三個判斷:當所有人都在搶前三秒,前三秒就貶值了;被看到跟被記得是兩組不同的指標;耐性變稀缺之後,值得花時間的內容反而變值錢。

By Lewis wang
AI 自動化的界線怎麼畫?三個 AI 幕僚整天跑,卻不准它們按下送出鍵

AI Agent

AI 自動化的界線怎麼畫?三個 AI 幕僚整天跑,卻不准它們按下送出鍵

他用三台電腦養三個 AI agent、24 個排程整天跑,卻從不讓 AI 按下送出鍵。這篇不照抄配置,只做判讀:哪些台灣團隊下週能動,哪些是他自己說的個人玩具。三條分辨線,包含把重活搬到自家顯卡跑開源模型、帳單只剩電費的成本分層,以及一個沒人在講的破口:你自己蒐集建立的那個 AI 知識庫,在台灣個資法下是什麼性質。附條文原文與查證結果。

By Lewis wang
我連發了十幾篇 AI 教學,但那些招式單獨拿走一點用都沒有:讀 Dan Koe〈策略思考的藝術〉

策略思考

我連發了十幾篇 AI 教學,但那些招式單獨拿走一點用都沒有:讀 Dan Koe〈策略思考的藝術〉

我這陣子連發了十幾篇 AI 工具與教學文,然後讀到 Dan Koe 這篇長文,他開場點名的例子就是「Instagram 上爆紅的最新 Claude Code skill」。他的指控是:收集招式是一種更陰險的廉價多巴胺。這篇把話講開,並用一盤棋跟一個百貨櫃位,說明為什麼同一份技巧在不同人手上結果差那麼多。

By Lewis wang
關小的閥門:把紅色折扣標籤擋在上游,讓下游只流出全價商品

Nike

Nike 2026 財報解讀:主動砍 20 億美元經典款供給,把全價銷售救回來

Nike 在營收持平的一年,主動把經典款在市場上的供給砍掉超過 20 億美元,而期末存貨 75 億美元仍與去年持平。動的不是倉庫,是「這一季放多少貨進市場」那個閥門。歐洲把出清渠道砍掉一半以上,換回 15 個百分點的全價實現率。這篇拆解口徑、拆解代價,也給台灣電商三道判斷閘門與五個可以這週就做的動作。

By Lewis wang
Neuralink 腦機介面 2026 最新進展:用意念開輪椅之後,真正的突破在那個「游標」

腦機介面

Neuralink 腦機介面 2026 最新進展:用意念開輪椅之後,真正的突破在那個「游標」

官方用的字是 exploring,不是 launching。Neuralink 讓臨床試驗受試者用意念開電動輪椅,但真正的工程突破是那個被抽象出來的「游標」:一層通用控制格式,下游可以接電腦、機械手臂、輪椅。這篇逐項查證了第 26 位受試者、硬腦膜植入技法,與那個到處被引用的估值數字。

By Lewis wang
AI agent 資安風險最大的破口不在模型:你把 AI 做的報表轉給同事,等於把它讀過的資料庫一起轉出去

AI Agent

AI agent 資安風險最大的破口不在模型:你把 AI 做的報表轉給同事,等於把它讀過的資料庫一起轉出去

你叫 AI 讀客戶名單做成簡報,順手丟進部門群組。那份簡報裡有多少東西是同事本來不該看的?你不知道,AI 也不會告訴你。MCP 只管 agent 能呼叫哪些工具,不管它實際看過哪些資料。解碼 Cloudflare 開源的 AI 工作台,附 GitHub 實查(Apache-2.0、4,598 stars)與現階段的但書。

By Lewis wang